Yeni iş birlikleri ile 3 yıl içinde yılda 500 milyon TL proje büyüklüğüne ulaşmayı öngören şirket, elektro-mekanik alanında Türkiye ve dünyanın öncü kuruluşlarından biri olmayı hedefliyor. Şirketin önümüzdeki yıllara dair hedefi ise halka arz ile daha şeffaf bir yapıya sahip olmak ve kurulacak yeni stratejik ortaklıklarla yılda 1 milyar TL proje büyüklüğüne ulaşmak.

Yer aldığınız projeler nelerdir?

12 yıldır yurt içi ve yurt dışında toplam 8 milyon metrekarelik mekanik tesisat işi yaptık. Bu projelerin bazılarını ise Azerbaycan, Türkmenistan ve Rusya gibi ülkelerde gerçekleştirdik. Türkiye’deki yaklaşık 70 ilde ise alışveriş merkezleri, banka şubeleri, benzin istasyonları, mağazalar, oteller gibi alanlara hizmet sunduk. Özellikle hastaneler konusunda oldukça tecrübeliyiz. 50’nin üzerinde hastane tamamladık. Türkiye’deki alışveriş merkezlerinin yüzde 25’ini grubumuzun yaptığını söylemek yanlış olmaz. Ayrıca, yüksek nitelikli konut ve ofis projelerinde yer aldık. Şirket olarak hedefimiz yüksek mühendislik gerektiren çalışmaların içerisinde olmak. Örneğin Türkiye’nin en yüksek binasını, en büyük kongre otelini ve ilk 5 yıldızlı otelini biz yaptık. Bu projelerin tümü, yüksek derecede mühendislik becerisi ve bilgisi gerektiren ayrıca yurt dışı kaynak kullanarak gerçekleştirilmiş önemli işlerdir.

Yer aldığınız projelerden bazıları nelerdir? 

Referanslarımızdan bazıları; İstanbul Sapphire Residence, Astoria Alışveriş Merkezi, Liv Hospital - İstanbul, Dünya Göz Hastanesi - Etiler, Quba Rixos Turizm Merkezi - Azerbaycan, Dedeman Hotels and Resorts - İstanbul, Ramada Plaza 5 Yıldızlı Otel - Şişli, Marriott, Spine Tower, Maslak. Devam eden projelerimiz ise; Rönesans Tower İş Merkezi Projesi, Zorlu Levent Ofis Ticaret Merkezi The Residences at Mandarin Oriental - Bodrum. Yeni başlayan işlerimiz ise; Quasar, Çiftçi Towers ve Ege-Perla.

Yurt dışı projeleriniz var mı?

Rusya, Azerbaycan ve Türkmenistan’da aktif olarak faaliyet göstermekteyiz. Yakın çevredeki ülkeler ile ilgili de teklif çalışmalarımız devam ediyor. Yeni pazarlarda, Irak, Libya ve Avrupa’da nitelikli projeler takip ediyoruz.

Son olarak kısa ve uzun vadeli hedefleriniz nelerdir?

Yeni iş birlikleri ile 3 yıl içinde yılda 500 milyon TL proje büyüklüğüne ulaşmayı öngörüyoruz. Hedefimiz; elektro-mekanik alanında Türkiye ve dünyanın öncü kuruluşu olmak, daha önce Rusya, Türkmenistan ve Azerbaycan’da tamamladığımız prestijli projelerin benzerlerini diğer ülkelerde de yaparak global bir firma olmak. Vizyonumuz ise hisselerimizi halka arz ederek daha şeffaf bir yapıya sahip olmak ve kuracağımız yeni stratejik ortaklıklarla yılda 1 milyar TL proje büyüklüğüne ulaşmak. 

İnşaat sektörünün gelişimini, faaliyet gösterdiğiniz alanda yaşanan gelişmeleri kısaca bize özetler misiniz?

Türkiye’de inşaat sektörü hız kesmeden devam edecektir. Özellikle istihdam sağlama ve ciddi yatırım fırsatlarının, inşaat sektörü ve dolayısıyla elektro-mekanik sektöründe paralel şekilde büyümeye yol açacağını  düşünüyoruz. Bundan dolayı  bütün plan ve programımızı bu konjonktüre göre gerçekleştiriyoruz. Özellikle yeni dönemde yapılacak kamu özel işbirliği projeleri, yap-işlet projeleri, hasılat paylaşımı projelerindeki  gelişim inşaat sektöründe büyümeye yol açarken  ciddi bir potansiyel sağlayacağını düşünüyorum.Biz de bu projeler içinde elektromekanik işlere talip olarak pazar payı büyütmeyi hedefliyoruz. Bu zamana kadar çok ciddi projelere imza attık. Birleşim ve Erde olarak Türkiye’deki yatırımcıyı rahatlatacak ve çözümüne ortak olacak yeni bir sistem üzerinde çalışmaktayız. Bundan sonra işverenlerimize binaların işletilmesiyle ilgili servis hizmeti sağlamak üzere yeni bir departmanın kuruluş çalışması içerisindeyiz. Bu kapsamda da yeni bir şirket satın alması daha yapabiliriz.

Sektörün en önemli sorunları sizce nelerdir ve çözüm önerileriniz?

Elektro-mekanik, sektörün yani bu bütünün parçasıdır. Kısaca açıklamak gerekirse bir projede bizim işimizden önce ve sonra  yapılan kaba inşaat, asma tavan, ince işler gibi bir takım imalatlar bulunmaktadır. Dolayısıyla bizim üzerimize düşen işin başlaması ve bitmesi diğer ekiplere bağlıdır, herhangi bir ekipte yaşanan aksaklık ya da gecikme inşaat programında ciddi uzamalara yol açmaktadır. Bu uzamalar firmanın teklif esnasında hesaplanan ve öngörülen genel gider maliyetlerinin çok üzerine çıkabilmektedir. İşveren zaman zaman bu uzamadan kaynaklı bedelleri ödemek istememektedir ve bu durumda da firmalar ciddi sıkıntı yaşamakta ve zarara girmektedir. Diğer taraftan sözleşmelerin kesinti, ceza, süre ve diğer maddelerinin genelde çok ağır şartlar içermesi de bu sorunlar arasında yer alabilir. Çözüm olarak, tarafsız bir sözleşme ya da uluslararası nitelikte geçerli olacak şartları kapsayacak bir sözleşme tercih edilebilir. Çoğu zaman itilafa varılmakta veya kabullenmeye gidilmektedir. Bir diğer sorun, hatta en büyük sorunlardan biri ise tahsilat, ödemenin zamanında yapılmaması problemidir.

“Dernek ve odalar sorunların çözümünde aktif rol almalıdır”

Bütün bu sıraladığım maddelerin sonunda sektördeki firmalar ciddi problemlerle karşı karşıya kalmaktadır. Mutlaka sektör dernek ve odalarının bu konuların çözümünde aktif rol alması gerektiğini düşünüyorum. Bunu sağlamak için ilgili birim ve kuruluşların adil sözleşmelerin oluşturulmasında, projelerin planlı ve programlı yapılması kontrolünde, özellikle yatırımcının ilgili yatırımı karşılayabilecek finans gücünün oldup olmadığı konusunda, bu proje ile ilgili finansman sorun yaşanmayacağının incelenmesinde rol almaları ve takibinde projenin başlaması şeklinde bir prosesin uygulanabilir hale gelmesi sektörü standartlar anlamında ve finansal açıdan rahatlatacağı görüşündeyim.

Firmanızın sektördeki konumu, pazar payı, cirosu gibi rakamsal verileri paylaşır mısınız? 

Yurt içi pazar payında sektör lideriyiz. Firmamız elektromekanik taahhüt sektörünün en çok proje bitirmiş firması konumundadır. 2014 yılının başında yüzde 100’nü satın aldığımız Erde Mühendislik A.Ş. ile pazar lideri olarak yolumuza devam ediyoruz. 3 yıl içerisinde hedefimiz 500 Milyon TL ciroya ulaşmaktır.

Firmanız ve sektör açısından 2013 yılı ve 2014 ilk çeyreği nasıl tamamlandı?

2013 yılı bir çok enteresan gelişmeye sahne olduysa da sektör olarak başarılı bir yıl olduğunu söyleyebiliriz. 2014 yılı ilk çeyreğinde oluşan konjonktürün etkisiyle biraz yavaşlama gösterdiyse de yılın ikinci yarısında hızlı bir toparlama ile yine başarılı bir yıl olacağını düşünüyorum.

2014’e nasıl geçiyor ve bu yılın kapanışına dair öngörüleriniz nelerdir?

Firmamız 2014 yılında hızlı bir başlangıç yaptı. Peşpeşe 3-4 prestijli ve büyük projenin taahhüt işini aldık. Dolayısıyla firmamız açısından birikimimize  bakılarak 2014’ün firmamız için iyi bir yıl olacağını öngörüyoruz.