İnşaat sektöründe uluslararası düzeyde faaliyet gösteren YPU Yapı Proje Uygulama şirketinin İcra Kurulu Üyesi olan Hayati Küçük, kurumsal vizyon olarak eğitime verdikleri önem doğrultusunda, özel sektörde ve akademik düzeyde birçok etkinliğe destek oluyor. Üniversitelerde proje yönetimiyle ilgili konferanslar veren ve gelecek vadeden başarılı gençlere yön gösterici nitelikte akıl hocalığı (mentörlük) yapan Hayati Küçük, son verdiği konferansta mühendis/mimar adayı öğrencilerin gösterdiği ilgiden memnuniyet duyduğunu belirtti.

Proje Yönetimi nedir?

Konferansın başlangıcında hangi konuları anlatacağından bahseden Küçük, ders niteliğindeki bilgileri ve kavramları aşağıdaki şekilde özetlemiştir:

• Proje Yönetimi kavramının temel ilkeleri nelerdir?

• Tanımlamaların önemi nedir?

• Gerçek veya tüzel kişi olarak proje paydaşları kimlerdir?

• İnşaat süreçleri hangi aşamalardan oluşur?

• Süreç yönetimi anlayışı nedir?

• Değer Mühendisliği nedir?

• Risk Yönetimi hangi kriterleri içerir?

• Kalite Yönetimi neden gereklidir? (zirveye çıkmak mı, zirvede kalmak mı?)

Ekip organizasyonu çok önemli

Konferansta proje yönetiminin genel kavramlarından bahseden Hayati Küçük, proje yönetiminin çok geniş bir alan olduğunu söyledi. Küçük, “Süreç yönetiminin çok boyutlu bir tanımını yapabiliriz. Örneğin büyük ölçekli karma bir inşaat projesini ele alalım. Bu inşaatın başlangıç aşamasından bitiş noktasına kadar olan sürecin tamamı proje yönetimi kavramlarını kapsıyor. Proje Yönetimi dediğimizde; iş geliştirmeden, fizibiliteye, tasarımdan, değer mühendisliğine, inşaat yapım metodolojilerinden, yönetim optimizasyonuna, şantiye organizasyonundan, iş programına, işletme yönetiminden, satış pazarlama stratejilerine kadar geniş yelpazeli bir süreçten bahsediyoruz demektir. Bu süreçte ekip organizasyonunun önemi çok fazladır. Üniversiteden mezuniyetimiz sonrası mühendis/mimar olarak projelerde her zaman bir ekiple çalışacağız. Ya o ekibin yöneticisi olacağız ya da bir yönetici ile o ekibin bir parçası olacağız” dedi.

Yola çıkmadan önce bir iş planımız olmalı

İş planının ne olduğunu ve hangi amaçla yapıldığını açıklayan Küçük, “Bir işe başlamadan önce o işle ilgili mutlaka plan yapmalıyız ve bu planı yön gösterici bir kaynak doküman haline getirmeliyiz. Bunun için öncelikle bir ‘yönetici özeti’ hazırlamamız gerekiyor. Şirketin yapılanması, ürün, yönetim, pazarlama, imalat, hizmet süreci, risk faktörleri, finansal bilgiler ve iş programı kavramlarını netleştirmeliyiz. Böylece karşımızdaki muhatabımıza amacımızı en kısa sürede en doğru şekilde aktarabiliriz” ifadelerini kullandı.

Değer mühendisliği öne çıktı

Değer mühendisliğinin anlamından bahseden ve önemini anlatan Küçük, konuyu şöyle açıkladı: “Hangi projeyi ele alırsak alalım değer mühendisliği perspektifinden bakmadan hareket etmemeliyiz. Çünkü kaynaklarımız sınırsız değil. Zaman/kalite/maliyet optimizasyonunda istenen sonucu elde edebilmemiz için tüm detaylarıyla konumuza hakim olmamız gerekiyor. Aynı sonuca ulaşacağız ama uygun maliyetle ilerleyeceğiz. Buna değer mühendisliği deniyor. Artık her alanda değer mühendisliği ön plana çıkacaktır. Değer Mühendisliği hayatımızın her alanında gerekli.”

Etkinlik, konuşmanın ardından soru cevap bölümü ile devam etti. Öğrenciler Hayati Küçük’e verdiği değerli bilgiler ve geçirdikleri kaliteli zaman için teşekkür ederek plaket takdim ettiler.