Bacacı Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Cem Cansu, dalgalı dönemlerde dayanıklı ve sürdürülebilir yapıların ayakta kaldığını belirtti. Bacacı Yatırım Holding’in yatırım yaklaşımının yalnızca sermaye koymakla sınırlı olmadığını söyleyen Cansu, “Yatırım kararlarımızda üç temel kriter belirleyici oluyor. Bunlar marka değeri, finansal yapı ve organizasyonel uyum” dedi.

“Geleceğe değer üretmek” mottosu ile 9 farklı sektörde faaliyet gösteren ve Halil İbrahim Bacacı’nın Yönetim Kurulu Başkanı olduğu Bacacı Yatırım Holding, kısa vadeli yatırımlar yerine orta ve uzun vadeli değer yaratma potansiyeline odaklanıyor.

“Dalgalı dönemlerde dayanıklı ve sürdürülebilir olanlar ayakta kaldı,” diyen Bacacı Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Cem Cansu, yatırım yaklaşımları hakkında şu bilgileri paylaştı:

“Yatırım kararlarımızda orta ve uzun vadeli perspektifler belirleyici oluyor. Ancak Bacacı Yatırım Holding’in yatırım yaklaşımının yalnızca sermaye koymakla sınırlı olmadığını, bünyemize kattığımız şirketlerde aktif değer yaratma anlayışıyla hareket ettiğimizi özellikle belirtmek isterim. Şirketlere sadece finansal kaynak sağlamıyor, aynı zamanda yönetim süreçlerine katılıyor; operasyonel dönüşüm, verimlilik artışı gibi alanlarda katkı sunuyoruz. Bu yönümüzle, stratejik ve aktif değer yaratan bir yatırımcıyız. Sermaye koyar, yönetime katkı sunar, vizyon kazandırır, değer oluştururuz.”

ÖNCELİK SÜRDÜRÜLEBİLİR, VERİMLİ VE KATMA DEĞER YARATAN OPERASYONLARDA

Önceliklerinin kısa vadeli kârlılıktan ziyade; sürdürülebilir, verimli ve katma değer yaratan operasyonlar inşa etmek olduğunu belirten Cem Cansu, “Stratejimizin merkezinde sadece yeni yatırımlar yapmak değil, mevcut iş kollarımızda verimliliği artırmak, sinerji yaratmak ve değer üretmek yer alıyor. Yatırım kararlarımızda üç temel kriter belirleyici oluyor. Bunları marka değeri, finansal yapı ve organizasyonel uyum olarak sıralayabilirim. Bizim için bir yatırımın yalnızca kârlı olması yeterli değil. Aynı zamanda kendi kurumsal dokumuzla örtüşmesi ve uzun vadeli değer üretme potansiyeline sahip olması gerekiyor. Bu yaklaşım, bizi daha sürdürülebilir ve dengeli bir büyüme modeline taşıyor. Şu anda masamızda halihazırda var olduğumuz sektörlerin yanı sıra, üzerine çalıştığımız farklı alanlar ve sinerji yaratmak adına yeni girebileceğimiz paralel sektörler var. Radarımızdaki sektörler ise kimya, gıda ve sağlık gibi sinerji yaratabileceğimiz alanlar” değerlendirmesinde bulundu.